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公司战略

一、总体战略
  以振兴中国照明产业为已任,以户外照明领域为主产业,以户外专业照明灯具为主打产品,以满足专业的户外照明设计应用为标准,以资本运作为企业发展的助推器,打造涵盖户外专业灯具、LED光源、节能灯、照明电器等研发、生产、销售一体化为核心的产业群,在户外照明产业打造世界级的专业品牌,成为行业首选品牌。
 
二、产品战略
  1. 充分利用与欧美顶尖客户的合作关系和欧美分公司的优势,从照明专业设计的应用出发,设计和研发产品,与世界先进产品的设计理念、技术、质量上保持同步水平。
2.以灯具制造为主,产品涵盖LED户外照明、太阳能LED、HID路灯、草坪灯、地埋灯、水下灯、泛光灯、庭院灯、隧道灯、投光灯、户外装饰灯的全系列户外照明产品线,打造集光源制造、电器制造、专业灯具设计与制造、照明方案设计的产业链,提供从设计、产品集成、服务和节能环保的照明工程应用整体解决方案,引导国内户外照明行业的发展潮流。
3. 专利战略:贝泰的创新在产品战略的又一体现就是专利战略,依靠积累的丰富行业经验和不断增强的开发能力,走自己的产品研发道路,而不是简单的模仿和跟随,在不断推出新产品的同时,采取专利战略,固化和强化在行业内的地位。
  
三、品牌战略
  1、实施国际化的品牌战略。目前,“BTR”品牌已在国际户外照明灯具行业中拥有较高的品牌美誉度,得到客户的高度认可,下一步,致力于在国内市场树立户外照明灯具行业中知名度和品牌美誉度和在国外用户中建立“BTR”品牌。
  2、丰富品牌竞争战略的内涵,实现品牌经营与专业化运作。进一步提升企业形象与品牌形象,同时不断丰富品牌文化内涵,与贝泰的优秀企业文化相结合,进一步提升“BTR””品牌的知名度、忠诚度和美誉度,建立照明领域的专业品牌。
  3、以整合营销传播为品牌的传播理念,以立体化的手段实现“BTR”企业品牌和产品品牌的传播与持续增值。加强品牌文化建设,在致力于专业经销合作伙伴中建立品牌认知的同时,通过产品推介会、技术发布会、国内外专业展会、媒体、新闻、技术培训与交流、公关等手段,在设计师、用户和政府中逐步建立专业的品牌形象和内涵,以立体化的手段实现“BTR”企业品牌和产品品牌的传播。
  4、充分发挥“BTR”企业品牌及产品品牌的联动效应。以品牌为先导,以主营产品为载体,通过差异化、专业化的产品与服务,强化品牌优势,适时适地进行品牌延伸,实施行业联动,加强关联产业渗透,实现与国际国内合作伙伴的强强合作与互补双赢。
 
四、总体市场战略
  1、根据照明行业的特点,提高以产业链的竞争力为核心的市场竞争能力。通过核心竞争力的提升,整合优势市场资源。
  2、细分市场、占据高端、多渠道协同、互补双赢、共同发展的市场拓展策略。针对以户外专业灯具为核心产品的主营业务,在占据国际市场通道优势的基础上,快速实施国内市场开发战略,细分渠道,广泛而深入拓展市场销售渠道,在重点区域分公司及办事处,以特许加盟、连锁经营的形式进入各省、市专业市场,成为行业第一。
  3、进一步完善市场体系与服务机制。健全贝泰在国内、国际市场上的营销网络渠道和市场快速反应机制,加大对核心合作伙伴的支持和服务,同时,使国内、国际市场需求在第一时间内反馈回公司,并即时转化为贝泰的研发能力、实际生产能力并形成最终的市场效益。
  4、以需求为导向、以提供满意的服务为核心价值观。自我超越是贝泰服务的精神,为客户和照明设计人员,提供满意的产品服务和整体解决方案,是贝泰企业使命在市场上的具体体现。通过贝泰的持续的产品创新、市场模式创新、服务的增值,为各合作伙伴、最终为用户提供持续的盈利能力是贝泰市场运作的目标和核心。
 
五、研发战略
  1、科研技术开发的重金投入。贝泰从致力于照明事业的一刻起,产品研发的投入都是比较大的。公司在产品工业设计、专业光学设计、结构设计、电器研发成立专业分工的科研队伍,不断加大对产品的开发力度。
  2、产品开发站在世界领先的高度。通过与世界知名厂商的合作,通过设立的欧洲和美国公司,始终在技术和理念上保持与世界的同步,不断的将优秀的产品引入中国市场。
3. 强强联合、优势互补的开发战略。与国内外知名照明设计公司、照明品牌合作开发产品。
4. 以专业灯具应用开发为核心,逐步向光源、电气的产品研发延伸。
5. 持续的开发能力。每年提供给国内外市场的新产品,保证持续的产品竞争力。并最终实现产品线的完善竞争力。
 
六、人才、管理及企业文化战略
  1、以人为本,真正实现员工与企业的共同持续的发展。我们每一个员工都是企业的主人,不仅体现在理念上,而且体现在激励和分配机制上,贝泰人才战略的核心在于其独创性的激励机制,除提供员工福利和发展的平台外,还给予股份和分红等,企业的目标是逐步民营向全员持股的社会型企业转变,凝聚了一大批行业精英,成为企业所有者、经营者及员工打造共同创业与创富的平台,实现员工个人与企业共同发展与双赢,也保障了贝泰的可持续发展。
  2、通过企业管理创新与机制创新引领行业管理水平。全方位提升贝泰企业管理水平,打造企业管理新平台,按照企业战略的要求,建立、变革并不断完善现代企业管理制度与运营机制,形成科学、完整、高效的企业管理运行体系,实现在人力资源管理、研发管理、质量管理、财务管理、市场管理等方面的全面提升,以创新促提升,构建管理理念、管理水平在行业的领先优势。
  3、打造独特企业文化及学习型组织战略。自我超越、不断创新是企业的核心价值观,促进企业核心价值观的形成,努力培育永争一流的团队精神,通过文化及学习型组织的建立与完善,培养整个组织的学习气氛,充分发挥全员的创造能力和责任感,营造一种学习的组织创新的氛围,从而提高全员处理问题的能力,提高整体团队的战斗力。